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返回>根深才能叶茂 || 青海互助青稞酒股份有限公司董事长李银会元旦致辞
天佑德青稞酒 天佑德青稞酒 2021-12-31
2021年注定会是不平凡的一年,时值我们党100周岁华诞,中华民族的伟大复兴指日可待,全国人民从未有过如此的骄傲和自豪,也从未有过如此厚重的历史使命感。2021年还是中国经济闪耀全球的一年,成为全球经济复苏中最耀眼的明星。时光飞逝,转眼间2022年即将到来,让我们一起祈盼世界人民幸福安康、平安吉祥,扎西德勒。


2021年是公司九年管理战略中“初中三年绩效管理战略”的第一年——绩效基础年,遭遇新冠疫情,我们与全世界一样,在经营中遇到诸多困难。但是在困难面前,全体天佑德人没有退缩、没有气馁,我们用实际行动展现了我们攻坚克难的勇气和决心。逆水行舟,不进则退。这一年,公司全体员工付出了辛勤的汗水,取得了可喜的成绩,特别是在员工观念转变、激励机制完善、产品结构整合、产品品质提升等四个方面取得了显著的成绩。
第一、全员观念明显转变。我们一直倡导“思想改制、心态归零”,惟其如此,我们才能正视自己,才能明确目标,才能赢得明天。面对2020年公司上市以来业绩低谷的巨大压力,在2021年我们没有泄气,更没有放弃。而是团结一致、共赴时艰,对问题不回避、对责任不逃避,全员营销氛围逐渐形成,员工归属感和使命感明显提高,自我批判性组织和自我学习型组织逐步形成。在营销领域我们在各市场推行阿米巴管理模式,运营成本大幅降低,收入及利润水平显著提升。同时,公司品牌传播建立了“创意为要,内容为王”的目标,重塑了品牌传播的框架模型。
第二、激励制度逐步完善。2021年公司通过对低薪岗位和特殊岗位员工进行补贴、年度按比例调薪等措施,切实提高公司一线员工的收入水平。2021年我们通过对公司二级中层及一线员工进行技能分级,完成员工技能等级评定,以此来鼓励员工在各自专业领域精益求精。2021年公司公开竞聘46个关键岗位,初步建立了能上能下的用人机制,破除了论资排辈、平衡照顾的晋升观念。通过这些措施,我们激发了员工的积极性、主动性,努力践行“坚持长期艰苦奋斗”、“以奋斗者为本”。
第三、产品结构更加合理。2021年公司本着“资源聚焦主线产品”、“销售及政策规划主导权明确”的精神,对产品线进行全面优化。明确了国之德G6、第三代出口型、星级系列为主线产品,同时优化整体产品架构,对冗余产品进行精简,加快其消化和退市工作。这样我们省内外市场产品定位更加清晰,产品政策更加明确,形成了各个市场健康有序的良性发展态势。
第四、产品品质持续提升。2021年天酿工艺继续稳步推进,总厂区全面推行纯大曲工艺生产。与2020年相比,纯大曲工艺原酒特级率由66%上升至70%,单耗由原来的3.94下降至3.92。原酒储存达到4万多吨,有效保证了公司基酒存量,为公司产品酒体的稳定性夯实了基础。2021年我们的原粮采购严格品控,采购的青稞容重750克以上占比达到了65%,为公司产品品质提升从源头打好了基础。2021年公司制曲工艺通过辅料添加制曲研究有效改善了大曲开裂的问题,通过试验曲酿酒应用等举措将大曲粉碎率提升到40%以上,大曲质量显著提升。2021年我们从设计源头抓起,从包装的工艺结构调整着手,把我们的产品理念用包装设计体现出来,合理优化成本,实现了从源头降本增效。

各位同事,2022年是公司“三年绩效管理战略”的第二年——绩效提升年。我们要在各个方面做到“根深叶茂”。2021年我们提出全体员工要践行“做老实人、说老实话、办老实事”的三实精神,只有这样,我们才能有好的人品、好的企品和好的产品。今年我们提出“根深叶茂”,就是要把我们实践三实精神的成果深深地植入我们消费者心中,让我们的消费者都知道我们天佑德人一直在老实做人、踏实做事、认真做产品。做营销工作,就是要明白我们“营是营的人心,销是销的人品”,无论我们的产品是芳草青青还是参天大树,消费者都是我们的土壤,只有把产品的“根”植到消费者的心中,我们才有枝繁叶茂的明天。

2022年,我们要在产品品质升级、营销模式改进、管理工作提升、个人能力提高四个方面做到全面发展。
第一、产品品质持续升级。2022年要全面推行纯大曲酿造工艺,提高原酒质量;建设智能化车间,提高生产效率、降低生产成本;完善溯源体系建设,推广安全、品质、透明的产品价值,推动真年份酒的落地,同时我们要推动建设10万亩青稞自有基地,通过这些举措来满足消费者日益增长的高品质需求;深入与供应商的合作,加强前置化研究,让我们的产品与供应商更为有效地结合起来,解决产业链上游存在问题的同时,控制成本、升级产品品质。
第二、营销模式持续改进。2022年我们要更加深入地推进消费者数字化体系的运营,站在消费者角度思考问题,实现“比消费者还了解自己”;打造“圣地”模式,建立“教堂”、完善“教义”、培育“教徒”,我们既要有高品质的产品,也要有能传播的博狗下载网址、品牌文化和产品文化,让消费者对我们的文化理念产生共鸣、理解、认同;2022年我们要开展“天使计划”,从我们的员工到我们的消费者都了解我们的产品、技术、工艺,都能成为传播天佑德的大使;2022年我们还要强化酒旅融合的力度。充分借力互助进入环柴达木、环青海湖旅游线路的大好机会,充分利用青藏、四川、甘肃、陕西、宁夏、新疆等地高铁和高速公路网线建设的大好时机,充分发挥互助县的地理优势和交通优势,持续打造令人心驰神往的互助青稞酒圣地。未来我们要在“酒文融合”、“酒旅融合”方面有所作为,有大作为。
第三、管理工作持续提升。2022年我们要进一步改进激励机制,要让激励机制更加灵活、高效、实用,真正做到奖优罚劣,让我们的员工毫无后顾之忧地冲锋陷阵。2022年我们还要继续建标杆、树榜样,把为公司做出卓越贡献的员工放到聚光灯下,给他们重奖,让全体员工看到我们决不亏待雷锋。2022年我们还要深化服务理念的改革,提升服务水准,要在全员中树立“后台为前台服务”、“职能为一线服务”、“全员为营销服务”的意识,让我们的组织真正实现从“管理服务型”向“服务管理型”的转变
第四、员工个人能力持续提高。2022年,我们的年度关键词是:“勤俭、巩固、提升”。首先每位员工要坚持勤俭节约。“勤”是勤奋。面临“百年未有之大变局”,面对复杂多变的国际形势,面对倏忽不定的新冠疫情,面对高低起伏的市场环境,各种不稳定不确定的外部环境,我们无法控制,也无法改变。我们只能控制我们自己,只能改变我们自己。我们每个人都要更加勤奋,更加努力,都要有艰苦奋斗、持续创业的精神。在纷繁复杂的外部局势下,多学习、勤思考、苦练内功、夯实基础,全面提升个人能力。只有我们自己强大了,才能真正掌握我们自己的命运,才能真正掌握我们企业的命运。“俭”是节约。不只是节约我们的成本,也要节约我们的时间。从成本控制上提升利润,从合理使用时间上升华自己。其次,我们要巩固成绩。2021年我们的业绩相比于2020年有了显著的提升,这是我们全体员工努力的结果。2022年,我们要继续巩固这个成绩,并在此基础上继续突破。第三,就是要持续提升我们的绩效管理能力。在巩固我们已有成绩的基础上,通过绩效管理水平的不断提高,提升我们的工作能力,提升我们的管理水平,切实地做到营服务于销,切实地做到服务于我们的消费者,从而全面提升我们的企业价值,全面提升我们每个人的人生价值,真正做到成己达人。

各位同事,2022年是公司绩效管理提升的关键一年,我们要以果为本,建设一支高效、激情的团队。全体干部职工务必统一思想、坚定信念,毫不动摇地践行公司管理理念,努力实现既定的目标。天佑德青稞酒一定会成为互助县、青海省乃至全国共同富裕的标杆型企业。

值此辞旧迎新之际,我代表青海互助青稞酒股份有限公司、代表公司董事会、经营层,也代表我本人,向辛勤劳作在生产一线的师傅们、向艰苦奋战在市场一线的营销战友们、向天佑德青稞酒的所有消费者、全体经销商、终端商和供应商、全体股东、全体干部职工,以及一直以来支持、关心、帮助我们发展的各界人士,致以新年的问候,恭祝大家万事如意,阖家安康!